参观行业首个再循环互联工厂，给我很大震撼。体现在三个方面：

一是整个工厂智能制造水平相当高，里面的自动化设备、智能机器人流畅运作，车间里的人很少，智能化水平高。工厂引进行业内最先进的高品质塑料清洗分选产线和循环新材料生产线，循环新材料产品性能堪比新料。

首先清洗产线共布局16道工序，依托再生塑料预处理系统、多重水洗分选系统和四釜并联热洗系统等先进清洗设备，创新“盐水洗+摩擦洗+热水洗+清水洗”的高效清洗工艺组合，可最大程度解决产品中黑点、杂质、气味等问题。

其次打造开放式的高精度分选系统，创新智能硅橡胶分选、三级静电分选、光电色选等多种塑料分选工艺，自动剔除塑料中橡胶、硅胶等杂质，再生片料纯度高达99.5%，还可对材料颜色、亮度等进行自动检测，实现塑料分选的高效率、高质量、高纯度。

最终通过全自动称量、造粒、包装、码垛等生产工艺，产出高品质引领的循环新材料。

第二是如前所述，这是一个全流程平台。家电回收这个产业，在原来都是“游击队”偏多，而且行业统一度不够。一些小商贩收了，就统一送到某个工厂拆解，这些工厂一般都是粗拆解，拆解出其中有用的铜、铁等卖掉。而且，一般拆解厂与回收厂并不在一起，中间流动成本很高。

海尔智家这个工厂是一个全链路的循环体系，从旧家电回收开始，再到仓储运输，再到工厂拆解，拆解之后再对塑料等材料进行可再生，对新材料进行改性、研发，形成新产品对外销售。整个流程可以相互制约，所以工厂效率高、拆解细，而且产品可以对外销售，能够自我造血。

第三是这个工厂的技术能力十分高。塑料回收之后再制造，往往面临物理性能降低，而海尔智家这个再循环互联工厂，制造出来的可再生塑料物性不仅与之前性能相同。它们的产品不仅能供应家电用，还能供给汽车，而汽车的用量是家电行业的10倍。甚至一些PCR产品，达到食品级标准还能够用在化妆品上。

在海尔智家再循环互联工厂一进门，有一个莫比乌斯环，象征着生生不息。

从双碳的角度看，这个工厂是一个“负碳”工厂。对于再生材料，欧洲国家有市场，但缺少工厂；日本有技术，但人工比较贵，所以分拆得也较粗；而海尔智家很好的发挥了互联工厂的制造能力，形成了一个产业中国独特的“比较竞争优势”。

当然，海尔智家的ESG不仅仅体现在这一个工厂。天津海尔洗衣机互联工厂也通过自动化技术、信息技术、工程专业技术等对工厂生产系统进行了提升，相比普通工厂效率提高25%，订单响应周期提高40%，2022年较2020年单位产值电耗就下降了20%。

“绿水青山就是金山银山”，节能减碳、生态可持续，是这个时代最大的主题，海尔智家无疑又一次走在了前面。

当然，海尔智家的ESG实践远不止如此。在国内，成为“团中央希望工程中援建希望小学最多的企业”；在海外，还在波兰、英国、印尼等国家，积极开展公益援助行动。

而且，根据黄晓武的介绍，海尔智家在行业最早建立起了全球三级管理体系的ESG管治架构，坚持“人的价值第一”。2022年海尔智家持续改组董事会，女性董事占比提升到22%，高于行业平均的17.8%；独立董事占比提升到44%，董事会多元化和独立性进一步得到提高。

在传统印象中，海尔智家是一个家电企业，但走进海尔智家的人都觉得他变化巨大，今非昔比。

实际上，海尔智家早已不是过去的海尔智家。上市30年，海尔智家“变”的是不同发展阶段的追求与动作，“不变”的是始终引领科技、造福消费者、造福社会的初心。

30年，无论是对人还是对企业，都是一份成长历程鉴定。企业与人一样，在你还小的时候，需要社会的扶持帮助，但当你长大了，就要扛起照顾家庭的责任。

也就是说，企业不仅仅是要给股东创造财富，还要把对环境的影响减到最小。这也正在重塑商业价值观，推动了企业要追求经济价值和社会价值的统一。只有更好地履行社会责任的企业，才是更有竞争力、更有生命力的企业。

从这个角度上讲，对ESG的高度投入和坚持，可谓是海尔智家上市30年回馈社会的献礼。

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30年，海尔智家仍少年

所有的荣誉都是昨天，我们只是立足今天，争取明天。——张瑞敏

海尔智家上市30年，为什么持续基业长青？因为其仍是一家青春的企业。

对于一家企业而言，青春在于“能否有勇气继续引领创新，能否保持那少年般对待消费者的初心，能否面对责任和挑战当仁不让。”

海尔智家的回答，都是肯定的。

“这世界上唯一不变的，就是变化本身。”海尔智家30年能够持续为股东、为社会创造价值，就是能够时刻保持这种年轻的开放心态，能够持续自以为非、颠覆自我。

“天下万物生于有，有生于无”，“变”与“不变”是一个辩证哲学。商业的道理是普适的，比如，日本有很多百年企业，甚至千年企业，他们变的是产品、服务不断创新，不变的是他们的创业精神，以及“先义后利”等经营理念。

我想，这是海尔智家上市30年，带给中国企业界的一些思考。

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