《基于长期主义的组织能力建设》

刘建国

昌建控股集团总裁

☆长期主义不仅仅是方法论，更是价值观和认知，是老板的价值观和认知。

☆一个人干不过一个团队，一个团队干不过一个系统，企业越大越能感受到组织力的作用。

☆昌建践行基于长期主义的组织力建设，对标标杆，但无法抄作业，把握行业发展趋势，找到自己的方向。

☆组织能力打造是从“事、人、能力、文化“四维度解决分工问题（做什么事）、用人问题（谁来干）、提升问题（干的更好）和主动问题（愿意干）。

《润达集团对商业的认知与分享》

吕元庆

润达集团董事长

☆信息不对称、位置不对称、时间不对称，用三个不对称来赚钱。

☆要做好一个小商城提供五个标准：环境好、价格低、性价比高、占领市场先、简单营销。

☆一个商业项目拿到手上就会思考：消费依赖、消费感受、消费路径。

☆商业都离不开传统的产品、价格、渠道、沟通。

☆正确的决策来源于定位的准确——定位就是针对竞争对手，确定品牌在外部顾客认知中与众不同的心智位置。

《经营视角下的龙信组织能力建设》

张红星

龙信房地产总经理

☆龙信房地产自2016年正式推行总部管理，加码及构建平台的力量和组织的力量。

☆战略决定方向，组织能力决定速度，核心竞争力决定经营质量。

☆深耕策略更利于区域性品质房企，没有品牌很难深耕。

☆组织建设上总部做精，片区公司做实，项目做快。

☆内部双轨培养机制及”外引内培并举“的人才供应链策略。

互动时刻：

会长黄博文表示大家的的分享都体现出系统化的思考，从战略出发，关注当下问题的解决，有抓手、有重点，有意愿弥补短板。谁能快准狠把想明白的落地，就能推动企业发展。他还引导大家就企业组织力建设的共性问题新老员工的融合展开了积极的讨论。

卸甲归心，钱塘江游艇晚宴

结束了白天一整天的案例分享，思维碰撞，深入讨论交流。夜幕降临，峰会嘉宾们移步钱塘江畔搭乘“梦航号”，享用晚宴的同时领略两岸杭州的城市风景，地产人对城市的变迁最为敏感，钱塘江是杭州的“母亲河”，伴随着城镇化建设热潮，钱塘江流域也发生着变化。

走出会场的正式与严谨，在江流的行进中，在城市的演进中，G50特地为与会董事长们创造了一个可以完全放空的场景。行业竞争日趋激烈，特别在企业快速发展的时期，压力与风险也越来越大，两岸的夜景与江上的川流和清风稀释了“高处不胜寒”的焦灼和压力，董事长、嘉宾们享受着更加私密、亲近的互动和沟通，峰会首日也渐近尾声。

参访西奥，向制造业学内功

峰会第二天，在程光水秘书长的带领下，近30位董事长参访了西奥电梯。

西奥做为国内标杆企业多次接待国家领导人视察，习近平、胡锦涛、温家宝等都曾到访过。西奥始终以打造“世界一流的电梯企业”为愿景，他们的目标要做电梯界的华为。作为峰会聚焦组织管理的延伸，峰会对标G50内部，西奥则是与平台外部的对标。

地产行业到了回归商业本质，向制造业学习的阶段。西奥作为优秀的制造企业，其在以客户价值为导向的产品主义的落地上值得借鉴学习；同时在参观和座谈中，会员企业也潜心学习了在低利润市场中，企业如何向精细化、信息化管理要效益。

参访董事长们纷纷表示收益匪浅，让他们更加了解企业如何通过产品与服务能力修炼和落地内功。他们表示感受到了“民族品牌”、“中国制造”的力量。G50平台还将持续为会员企业找到优质的供应链资源，提供更有性价比的产品服务，解决企业的实际问题，真正助力企业的核心竞争力的提升。

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