经过14年的砥砺前行，作为港资地产商的代表，路劲地产从广州起步，快速拓展到全国市场。如今，路劲地产仍然坚持“深耕内地”，稳步前行。

路劲地产的发展，离不开掌舵人——路劲集团联席主席单伟彪。这位被员工亲切称为“彪哥”的老帅，是地产界少有的“桥牌高手”。单伟彪在接受北京晨报记者专访时坦言，“桥牌对我的事业有影响，让我学会了放下失败，下一次努力做得更好。”

深耕内地不退缩不冒进

路劲地产集团有限公司的母公司是路劲基建有限公司，主要从事公路投资和建设，是业内赫赫有名的“公路王”。1996年，路劲基建有限公司在香港上市。2003年，路劲地产集团有限公司（以下简称路劲地产）顺势而生。

2004年，路劲成功购入广州隽悦园项目地块，正式进军内地市场。14年来，路劲地产专注于住宅项目的投资、开发和销售，产品类型包括低层至高层住宅、公寓、大型综合性住区、别墅等。在“用心筑造品质生活”的理念指引下，路劲地产不断创造出设计先进、施工精良的产品，成为不同区域标志性项目。

2018年3月21日，由中国房地产业协会、中国房地产测评中心联合发布“2018年中国房地产开发企业500强排名”以及“外资房地产开发企业10强排名”榜单中，路劲地产成功蝉联外资房地产开发企业第1名、中国房地产开发企业第30名。

当路劲地产在深耕内地之时，不少香港地产商却选择在内地做减法。作为路劲地产的掌舵人，路劲集团联席主席单伟彪有着自己独到的看法，“在内地做地产的香港企业中，我们是一个比较特殊的例子。有些香港地产商在收缩，因为他们感觉在香港做一个项目跟内地做10个项目差不多，觉得不值得。此外，香港地产商更愿意控制风险，他们通常把公司负债率控制在20%、30%左右。内地情况不一样，现在的内地房企负债率相对较高，在70%、80%左右。很多香港地产商来到内地，不是很习惯。”

面对内地房地产市场的变幻多端、内地房企竞争不断加剧的局面，路劲地产没有冒进，也没有退缩。单伟彪表示，“路劲地产努力在企业规模化发展与控制风险之间找到平衡点。在负债率方面，我们不像内地企业那么激进，也做不到香港地产商的低负债率，我们将负债率控制不到总资产50%，处于内地开发商与香港开发商两者之间。毕竟在内地，房企有了一定的规模，才可以获得银行贷款，否则就有可能做不下去了。”

调整策略合作拿地稳步扩张

经过14年的发展，路劲地产已从广州，拓展到了全国。近两年，路劲地产加快了拿地的节奏。2016年，路劲地产新获15幅地块，总量约270万平方米，新增楼面面积近乎当年销售面积的两倍。2017年，路劲地产先后于香港、广东、江苏、山东、浙江、天津等地取得近20个项目，土地储备大幅提高。

提起路劲在全国拿地的战略布局，单伟彪表示：“路劲地产立足经济发达、有潜力的城市及地区，追求业务的持续发展。路劲地产开发房地产业务，主要位于长三角、渤海湾、大湾区三个区域。”

“合作是一个趋势，未来整个行业都是这样的。原因很简单，现在企业通过招拍挂拿地的成本较高，多个企业合作拿地，可以分担资金压力；其次，这样也可以做到优势互补。”单伟彪说，在拿地策略方面，路劲地产也做出了调整。我们尝试与其他企业合作，一起运作经营项目，从而降低拿地成本。大家有钱一起赚，是一件好事。

与时俱进探索多元化发展之路

在改革开放的大背景之下，我国房地产行业发生了很多变化。众多中国房地产企业砥砺前行、奋勇拼搏，为改善百姓民众的居住品质呕心沥血，为促进中国城市的发展贡献力量。对此，单伟彪深有感触地说，“十多年以前，地产商建好了房子，就会有人买。人们选购房子，主要看重的是户型面积。十多年以后，人们选购房子，不仅仅看重的是户型面积，还要看看小区的医疗、教育、养老、商业等方面怎么样，能不能满足自己家庭的需求。既然人们有了这样的需求，我们作为地产商，就会想办法来解决一部分问题。”

除了建好房子以外，路劲也在做多元化发展的探索。“在国内，养老是一个很大的问题。很多老人不愿意去养老院养老，而是愿意居家养老。多数老人害怕孤独，他们希望与子女、孙子孙女、外孙子外孙女待在一起，享受天伦之乐。如何做好居家养老，是我们探索的一个课题。”单伟彪表示，目前路劲地产在几个城市开发的地产项目里，尝试引进专业人才加入物业之中，可以为小区里的老人提供日常医疗服务。公司还会考虑增加老人的社交活动，使老人在精神上可以得到一定慰藉。

“尝试做养老，只是路劲探索多元化发展的一个方面。此外，路劲还在布局多个新产业。比如，教育将是接下来路劲的发力点，旅游地产也是一个新的发展方向。”单伟彪说。

在单伟彪看来，未来，路劲地产不能裹足不前，也不能迈的步伐过快，导致企业内部管理、成本控制等方面跟不上趟；路劲地产需要稳健前行，成为值得信赖的房地产企业，为客户提供优质的产品和服务，为员工提供良好的事业发展机会，为股东提供较高的投资回报，为人民创造美好生活做出贡献。

精彩对话

桥牌影响人生

北京晨报：桥牌是一种竞技性强、逻辑性高的智力性项目。从中学初次接触桥牌开始，桥牌便陪伴了您50年。打了这么多年的桥牌，您有什么感悟？

路劲集团联席主席单伟彪：打桥牌是我的兴趣。桥牌的输赢，不是看你手上拿了多少牌，而是看你如何最大化地利用手上的牌。所以有时候你明明是打对了牌，结果却输了。可如果你每一次都是按照最好的技术打牌，长期来看你肯定会赢一部分。

这就好比是在人的一生中，虽然你可能是做对了一件事，但是最后赢家不一定是你。可如果你100次里有20次都做对了，最后肯定会赢一部分。

北京晨报：桥牌对您的事业有什么影响？

单伟彪：打桥牌，我可以接受失败。对于事业、对于人生，我也可以接受失败。无论是打桥牌，还是做事业，遇到一次失败，我会尽快放下，下一次努力做得更好。

此外，我在打桥牌中学会了与人合作。桥牌的打法种类繁多，通常为两人对两人的四人牌戏。与对手作战，需要团队合作。与同伴合作的默契，是决定桥牌输赢的关键因素之一。这种合作精神也融会到了我做事业之中。

北京晨报：打了多年的桥牌，您会给自己定一个新的目标。对于路劲地产的发展，有没有新的目标呢？

单伟彪：我国房地产行业的集中度越来越强。十年前，我国前十名房企规模占比不到10%；去年我国前十名房企规模占比达到20%；未来这个趋势还会越来越明显。我们希望每年公司的规模能够一步一步地稳定增长，每年公司规模增长的幅度超过25%，不能掉出房企前50名。

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