纵观这两年的就业情况，就可以清晰的看到，互联网新增人口下降、包括BAT在内的巨头们增速放缓，超级红利正在消退，越来越多的互联网越做越重。

　　而那些转型成功、掌握了互联网的工具、方法论和价值观的传统企业，正在爆发出勃勃的生命力，比如前面提到的万达、慕思，都在以超快的速度发展，还有华为卖手机已经超过互联网思维的代表小米，海尔十几万人也已经转型成功。这说明了什么?

　　互联网+的本质不是颠覆，而是融合。当连接红利下降之后，还是会回归到商业的本质。

　　商业模式的本质是产品和服务，这正是万达和慕思擅长的

　　如果说O2O是一场新商业战争，那么最终决定未来胜负的将是用户的选择。谁为用户提供更优质便捷的服务、更有竞争力的产品，谁就更容易赢得用户的认可。

　　商业模式的本质都是产品和服务，这是改变不了的事实。很多商品和服务，并不能依靠单纯的线上交易模式来完成，比如服务类产品和大宗交易，更适合适合在线下消费和体验。从这一点就说明了线下企业做020的优势所在。

　　如果把产品和服务看作是传统企业的硬件优势，那么互联网企业相比拥有更多的是软件优势。互联网企业的商业模式在目标用户群体看来要酷得多，更懂用户心理的互联网企业将占据市场主导的先机。而传统线下企业受累于重资产，观念多数还停留在销售阶段上，很难把精力放在模式创新和客户运营服务上来。