飞凡把自身定位于：“实体商业+互联网”的场景服务运营商。这也可以看出王健林的信心所在。作为“最懂”实体商业的企业，万达在全国有着数以万计的商家资源和遍布全国城市的商业网络，这是非凡能够迅速夸张的核心前提。

　　同时，就提供服务的能力和资源而言，万达无疑更有发言权。即便是王坚，也不得不承认在加拿大，偏远小镇上的沃尔玛提供的服务也不逊于纽约等大城市，西方商业之发达可见一斑。这也从侧面证明了即使不做线上业务，传统商业模式同样可以把服务做得极致，让用户满意。

　　以实体商业经营和用户体验为核心、打造实体商业互联网化经营生态圈，万达初试电商，吸引了足够的眼球，其经验很好的印证了这一点。

　　纵观020行业，会发现一个有意思的事情：做平台的几乎都是互联网企业，而传统企业开展O2O常常从自营着手。有品牌号召力和经营实力的传统企业会尝试通过自营来带动业务和毛利润率的提升，与此同时，也会布局平台，尽可能的借船出海，慕思、万达都是走的这一条道路。可预见，自营和平台两种模式，在未来很长一段时间里，都将保持着共存共发展的状态。

　　互联网转化成工具，将成就传统行业下一个风口

　　放在更大的格局看，其实是互联网行业的超级红利正在消退，越来越多的互联网越做越重;而那些转型成功、掌握了互联网的工具、方法论和价值观的传统企业，正在爆发出勃勃的生命力。

　　前不久在朋友圈被广为转发的一篇文章《我同意刘强东的判断：互联网红利在消退，下一个风口是传统行业》，这就表明了一个观念，传统企业与互联网企业正渐渐达成共识：创业投资大潮的火爆之后，风口可能不是在互联网而是在传统行业。