中国商业网 俞愚  10月25日讯：  当所有人的目光被成功者的光彩夺目所吸引时，又有多少人能透过浮华，看清成功背后隐藏的艰辛与酸涩？比如潘境，白手起家，在商海摸爬滚打这么多年。从当初的无名小卒，到后来的霍山县食品厂厂长，再到皖西雅乐尔工贸有限责任公司总经理，再到杭州行易堂医疗康复保健有限公司董事长，一直到鼎鼎有名的儒之堂企业管理咨询有限公司董事长。一路跋涉，其中的酸甜苦辣，恐怕不是三言两语可以说得清的。

怀着一颗好奇的心，走进儒之堂，走进它的掌门人潘境，让目光穿过时光的隧道，回望潘境的发展之路，我看到一个真诚、直率、有个性，又儒雅智慧的男人，历经几十年风雨沧桑后的淡定。

他，就坐在那里。宽敞的办公室，中式家具，沙发背后的墙上挂着一幅书法作品，“仁者爱人”，这就是潘境的真实写照吧！

喝一口清茶，欣赏嫩芽在杯中舞蹈的姿态。儒家思想的博大精深犹如一杯茶，只有用心体味，才能深得其中几味。潘境如此，我们也一样。

仁•仁者爱人，以人为本

有的人，近在眼前也能闻到悠悠传来的距离感；有的人，隔着十丈远就能看见灿烂笑容的光芒。潘境明显属于后者。

儒之堂的缔造者潘境先生，出生于安徽，成长于安徽，具有徽商的特质，是一个虔诚的儒家文化推崇者，他把儒家文化思想精髓融入企业文化当中，他把“仁者爱人，以仁为本”的思想理念融入企业管理当中。他热爱祖国，关心政治，曾任人民法院陪审员、县人大代表、政协委员，是一个典型的文化商人，是新时代杰出的儒商代表。他从乡镇企业厂长到不惑之年成功创办行易堂足浴连锁，再百尺竿头，更进一步，又一巅峰之作——儒之堂足道理疗会所。

“足浴企业本就是劳动密集型企业，经营企业就是经营人心”。潘境本身就是一个和善的人。对自己的员工更是如此。他一直本着“善待员工就是善待金钱”的原则，树立“以人为本，管理人，服务人”的经营理念，通过现代完善的品牌战略，强大的人力资源和技术，先进的管理体系，以及成功的销售经验为员工提供优厚的薪酬福利待遇和优越的个人发展空间。节假日伙食加倍，工资也加倍。员工宿舍有空调、热水器、饮水机、卫生间等设备，给员工创造了良好的生活环境。儒之堂还会在每个季度向员工家属汇报员工的工作情况、收入情况和身体状况等，现在员工家属对儒之堂非常信任，这让潘境由衷感到欣慰。与此同时儒之堂还旨在提高员工的素质、修养、意识，成为广大员工成长的摇篮.

此外，儒之堂的大厅都摆放着聚德缸，更是儒之堂员工和顾客奉献社会，慈善爱心的结晶，更让我们感慨儒之堂立足小家，深耕社会的感恩情怀。潘境如是说，儒之堂能有如今的规模，离不开社会各界人士的关心和帮助，现在企业发展了，就要回报社会，这是鱼与水的关系。

义•情系家乡，心怀祖国

悠久的徽商历史值得每一位安徽人浓墨重彩地着意描述，并自豪地将这历史定位于龙脉文化传承的基石。古徽州以才入仕、以文垂世者，灿若繁星。徽商，这支中国商业史上的奇葩，明清两代曾雄踞中国商坛500余年。文化是徽商的特色。在明清时期的十大商帮中，惟徽商以“亦贾亦儒”著称于世。儒学的浸润，使徽商较之其他商帮，眼域稍宽，“识量过人”，“练达明敏”，权衡轻重；尤其是在商业道德上，能“以义为利”，“以信接物”，“惟诚待人”，童叟无欺。

这位新时代杰出的儒商代表，这位浓墨重彩描绘家乡文化的徽商，心怀祖国，情系家乡。走进儒之堂，典型的徽派建筑，青砖灰瓦马头墙，雕龙画栋小格窗，没有夺人眼球的绚丽装饰，只有敦厚古拙的隶书店名和一目了然的企业标识，低调沉稳中尽显设计者的儒学修为。这些也无一不是潘境惦念家乡，不忘故土的表现。

 一进门，马上传来了“晚上好，欢迎光临儒之堂”的迎宾语，前台和大堂的服务人员统一着装、面带笑意，不由得让人感觉宾至如归、如沐春风。环顾周围在休闲茶座等待的顾客，或高谈阔论，或欣赏美院教授亲手绘制的壁画，香薰缭绕，轻音筝鸣，氛围很是惬意。闲坐细看，在这里，一砖一木，一桌一凳，一盏灯火，一只茶杯，都散发着浓郁的儒学文化气息。在大厅廊桥石阶上倚栏回望，是身披祥光的孔子塑像，大圣先师敦厚慈祥的微笑，不由涤荡先下沾染身心的那些俗气。

潘境说：“儒家文化对中国文化的发展起了决定性的作用，在中国文化的深层观念中，无不打着儒家思想的烙印。把儒家思想和文化融入足浴理疗中，也是为了让人们在放松身心的环境中也能受到儒家文化的熏陶，涤荡心灵。弘扬中国传统文化。”

礼•导之以德，齐之以礼

杭州儒之堂企业管理咨询有限公司董事长潘境根据人才的流动情况，研究出了一套留人的方法。“留人的方法无非三种，企业的愿景、工薪福利以及感情留人，这三步要同时进行，不能落下任何一点。”为此，潘境一直崇尚“财散人聚”，坚持先回馈再创造。

潘境详细介绍了自己的管理心得，将儒家的思想与西方军校的管理模式结合起来，配合积分制管理，更好的管理员工工作外的时间。潘境说：“公司有这样一套规定，员工给家人打个电话，积20分，给家人买东西，积50分，积分可与效绩挂钩，从而培养员工的感恩意识。所有的积分一律由员工自行上报，刚开始有员工为了赚分而谎报，3个月后，这一现象就消失了。因为对照同事、公司的信任，员工很难不感到惭愧。”

“所谓的‘员工荒’是相对的，只要建立起企业员工利益共同体，不少员工还是可以在企业内呆一辈子的。”潘境说，为了让这个共同体建立的更坚固，企业还实施了一套“新老员工关怀制”，凡是有老员工关心新员工，帮其领被褥、打饭等，一律可以加分提高效绩。很多新员工初来公司就能感受到大家的关怀，不仅企业文化得到员工的认同，同时，“感情留人”也就顺利播下了种子。

智•一文三训，四会五令

古人云“欲得其中，必求其上”，意思是说如果要达到中等的水平，思想一定要追求上等的高度。反过来如果思想追求中等，你的人生和事业肯定是下等。思想境界决定一个人的社会地位。潘境就是这样一位有着人生价值高度的人。

在企业管理上，潘境何不是深藏智慧。在管理中，潘境不仅广泛应用儒家文化，还运用“一文三训，四会五令”的管理流程，更具实战、实效和实操。一文即红头文件；三训即堂训、军训和培训；四会即每日例会、每十天旬会、每月月会和会前会、会后会；五令即调令、执行令、整改令、嘉奖令和惩罚令。

“己所不欲，勿施于人，己欲达而达人，仁者爱人”是儒之堂人博大的胸襟；“无限敬业，开拓创新，争做第一”是儒之堂人向上的精神；“没有借口，没有条件，没有不可能”是儒之堂人的执行理念。无怪乎，儒之堂自2008年成立以来，能在短短五年内脱颖而出，迅速在浙江、安徽、江苏等地区发展了40余家门店，荣获“全国最具潜力足浴品牌之一”、“中国足浴行业十大影响力品牌之一”等荣誉，更令业界同人刮目相看，引来参观、学习、考察的宾朋及投资者络绎不绝。

如今的潘境身为中国中医康复医疗委员会副主任、杭州足浴协会副会长，并荣获浙江省优秀企业管理者，中国推拿按摩名人及中国品牌建设十大杰出企业家等荣誉。“做企业就像盖房子，根基打的好，房子才能盖得高。”他坚信一定能使“儒之堂管理”、“儒之堂品牌”走遍全国，迈向世界。