不过，外界不禁要问：深耕儿童药这么多年，产品群基本已经实现全覆盖，康芝所处的市场空间还有多大？

“很大。”洪江游大手一挥。公司援引的数据显示，在中国市场，儿童用药保持较为稳定的增长趋势，到2008年我国儿童用药（包括医生处方时药品减半部分）市场达606.5亿元，约占我国药品市场的11.9%，预测2015年我国儿童用药市场规模可以达到1208.2亿元。可见，市场空间的巨大。

从具体产品看，康芝拳头产品“金立爽”、大小“度来林”的销量持续飘红。公司方面透露，“金立爽”今年的销售收入同比增长60.11%，远高于全国儿童感冒药13.61%复合增长率，儿童感冒药有约54亿市场容量，“金立爽”已成为该领域追捧的新兴明星产品。作为儿童专用止泻药的大小“度来林”今年同样取得了不错的增长，其中小“度来林”销售收入同比增长21.73%，高于全国儿童止泻药16.14%的复合增长率，儿科止泻药市场容量约19亿。

虽然已经拥有完整品类的儿童药系列，但康芝药业仍在陆续增加细分市场的品种。康芝制定了每年研发投入不低于收入的5%的硬性指标，公司的《儿科药高技术产业化项目》通过验收之后，儿童药新品的上市工作更加符合市场规律、规划更加全面。

并购伺机而动

在医药领域并购风起云涌的背景下，康芝药业的扩张动作格外引人关注。不过，在2011年接连实施三宗并购之后，康芝药业此后并无大动作。而截至三季度末，公司账面上躺着10亿元货币资金，其中包括7.6亿元IPO超募资金，若运用资金杠杆，公司可撬动的并购资金可达20亿元。

“其实我们对同行企业密切关注，也一直在寻觅合适的并购标的。”洪江游说，我们的目标以具有确切的、可持续的赢利能力的项目为主，除此之外，拥有好品种、营销模式和销售渠道互补、具备区域优势等也是考量因素，“我们坚持并购要贴合公司主业，也要考虑收购价格及资金回报，不急于把钱花出去。”

另一层无形的阻力是，现有政策虽然允许药号转让，但实际操作中，由于地方保护主义的干扰，想跨省收购一个产品的药号难度非常大。“有时候我们看中了一个儿童医药产品，但要想收购单个产品阻力重重，到最后就要把整个厂买下来。”负责投资的康芝药业副总裁李幽泉无奈地说。

不过，这并不能阻挡公司既定的并购战略。今年初，康芝药业已设立了投资并购领导小组，对公司在投资并购过程中的标的甄选、合作条件等进行分析和判断，对合规合法性事项进行规范处理。公司并购的几个战略方向是：医药生产和流通，医疗器械和医疗服务，以儿童为主要受众的大健康概念的产品和服务，以及其他有助于提高公司盈利能力、管理能力和抗风险能力的项目。

“简单地说，围绕儿童，公司以大健康为核心概念进行投资和并购，积极高效稳妥地推进我们的并购工作。”洪江游说，对于是否进入一个其他新的领域（如儿童医院领域）进行投资，公司会权衡利弊，充分考量细分行业的相关风险及自身的风险承受能力。公司对如何发展儿童健康产业十分重视，对于近期市场上在诊疗机构上的一些投资案例，公司会持续关注，但是否介入这一领域还没有具体计划。“目前投资方向主要在国内，公司在并购国外生产药企方面较为谨慎，但会积极与国外药企、研究机构接洽，考虑在产品技术研发、剂型创新、口感改良等方面展开合作。”

关于医药电商、移动医疗等新趋势，康芝药业也进行过研究探讨并密切关注，何时切入则有待进一步论证。

其实，率性的洪江游心里有个行业标杆——“强生”，“如果有一天，有人将康芝称为‘中国的强生’，我们就真正成功了。”